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2017年职代会心得体会

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“简单成为性格、学习成为习惯,奋斗成为信仰”这一理念全面的诠释了我们财务人应具备的品质,在完成明天工作的同时,不断提升个人的思想素质也是我们追求的目标。以下是小编整理的职代会心得体会,希望对你有帮助。

2017年职代会心得体会【篇一】

20xx年一月28日,我作为一名职工代表参加了油气技术服务公司一届一次职工代表大会,先后学习了佘月明经理的《勇于担当 开拓创新 规范管理 为实现油气技术服务公司持续发展而奋斗》和刘竹文主席的《发挥优势 凝心聚力 履职尽责 为实现油气技术服务公司持续发展做出积极贡献》报告。报告从国际到国内非常详细的分析了油气公司所面临的严峻形势,以及我们目前需要面对油价持续低迷的挑战,讲清了形势、传递了压力,理清了思路、细化了措施,全员效益意识、责任意识、担当意识普遍增强,把创效益、降成本化作日常自觉行为,凝聚了“战寒冬、求生存、谋发展”的坚强力量。我们要深刻认识到应对这轮低油价的长期性、复杂性和艰巨性,充分做好迎战“极寒期”的思想准备,树立忧患意识、危机意识和责任意识。努力做到面对困难不畏惧,面对“寒冬”不气馁,主动思考、积极作为。

由于部分员工危机意识、效益意识还没有入心,奖金自己挣意识欠缺,没有真正做到“以效益论英雄”。今年刚开始,作业工作量大幅下降,采油厂压缩作业费用,关停低产低效井,减少维护和措施作业。效益下滑,部分干部员工的安全意识和环保意识仍然淡薄,不能严格执行安全制度。

我们要深刻认识低油价带来的巨大冲击和严峻挑战,把握创效增效重点方向,强化提质增效,提升创收增效降本能力

为此,2016年我们要努力做好如下工作:

1.主动参与生产经营,积极为增效降本出谋划策。特别是我们大班司机岗位,一定要再作业机维修保养上做到防范于未然,对修井设备要象对待自己孩子一样爱护,坚决杜绝因为责任心不到位引起的设备故障。

2.缩短作业工期,提高油水井措施有效率,降低作业成本。这就更要求我们大班司机对设备维护检修见缝插针,在作业机回场期间把设备保养好,维护好。降低因为作业机故障引起的作业等停。

3.提高施工速度质量、提升施工有效率、降本增效。在目前的生产经营局势下,一个大班司机很可能能把一个队几十个兄弟挥洒汗水创造的利润效益消耗殆尽,这就要求我们在本职工作中树立“省一分钱比挣一分钱容易的”理念,真正把降本增效的工作在我们身上体现。

4.营造浓厚学习氛围,提升全员岗位操作技能和服务能力。在以后工作中,我们要努力学习专业技能知识,争做岗位标兵,履行岗位职责,认真干好本职工作。

在此,我保证在今年的工作中,我和我的队友将全力以赴打赢“战寒冬、创效益”攻坚战,努力在寒冬中闯出一条求生存、谋发展之路。

2017年职代会心得体会【篇二】

集团公司一届一次职代会2月11日胜利召开,通过分厂和车间各层级的转训学习,深刻的认识到此次大会是一次鼓舞人心的大会,发人奋进的大会。通过总经理报告,让我们认清了企业当前面临的严峻形势,又让我们意识到目前工作中存在的不足和差距,面临的压力和挑战,从而促使我们进一步牢固树立大局意识、改革意识、担当意识、和责任意识。在这关键时期,我们要切实安全生产工作,严防发生生产事故确保安全生产形势稳定。

动力转化到实践岗位,立足岗位干好工作。“谁的区域谁负责”将安全生产责任逐级划分,真正做到责任到岗、量化带人。并结合车间的实际情况,制定了详细的自检自查方案,深入开展自查,切实做到自查与整改相结合。对重点设备,重点区域进行重点检查,不得有丝毫懈怠。生产中严格按照要求进行班前、班中、班后的工装点检,确保生产过程顺利进行。

在生产的过程中加大巡检力度,遇见违规行为及时制止,并对其进行相应考核。强制性的培养员工的安全意识,确保员工自身的安全。对于特殊时间,特殊设备更要密切关注,时刻监控,抓实抓好安全生产各项工作,及时排查各种隐患,切实做到检查与整治相结合,杜绝各类事故的发生。

学习总经理工作报告后,决心立足工作岗位,创先争优,主动作为。时刻叫响我是共产党员,向我看齐,应该把责任与使命担当起来,做一名让领导放心,让员工满意的优秀员工,叫响“人人想安全、人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的安全口号,为公司的发展奉献自己微薄之力。

2017年职代会心得体会【篇三】

通过认真学习两级职代会会议精神,集团确定了未来十年的发展蓝图。这个目标可谓立足当前放眼高远。做为以生产加工制造业为主营业务的生产车间,还要从当下脚踏实地的做起,我们的中心工作就是保证生产的稳定、提高产品质量、降低生产成本。凝聚共识、顺应改革、适应发展的新常态。要摒弃按部就班、消极被动的等靠思想。大力加强执行力建设,牢记说到做到、言行一致、立即行动、马上落实的执行文化。做到接受任务不讲条件,执行任务不找借口,高质量完成各项工作。

通过学习二届五次职代会《总经理工作报告》,根据报告中提出的2017年指导思想和工作目标,要以公司二届五次职代会精神为指导,加强车间的管理工作,在工作作风上要更加求真务实,在工作思路上更加改革创新,确保实现全年精炼加工毛油23.9万吨的目标。

 

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