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品牌经理岗位职责(精选10篇)

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品牌经理岗位职责

在现在社会,越来越多地方需要用到岗位职责,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。到底应如何制定岗位职责呢?下面是小编整理的品牌经理岗位职责(精选10篇),希望对大家有所帮助。

品牌经理岗位职责1

一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。

1.负责拟定,并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划。

2.负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。

3.负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具,建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统,制定完善品牌管理制度与流程,实施规范、高效和科学化的管理

4.全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。

5.负责公司新产品市场调研、设计开发,确保公司各类品牌市场竞争力。

6.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

7.确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验,做好目标消费群调查和品牌跟踪调查,确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响,提升品牌的形象。

二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。

1.负责公司产品营销计划、方案的拟定,负责公司产品销售过程的管理。

2.负责执行公司的营销策略,全面完成公司制定的销售计划和营销任务。

3.负责打造公司产品营销模式,建立符合公司的营销渠道,管理好公司的经销商队伍。

4.负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。

5.负责公司业务流程的不断优化。

6.负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。

三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队,尽快完善部门的架构和人员配备。

四、做好公司员工品牌意识培训,做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。

五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。

六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作,提升部门工作效率。

七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告,准确地掌握同类企业的经营状况,明确市场需求和变化,为领导提供正确的决策依据。

八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的'总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。

九、执行总经理办公会议决议,抓好部门日常管理经营工作。

十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要,协助公司其他部门完成工作任务。

十一、完成总经理交办的其他工作任务。

品牌经理岗位职责2

一、对品牌培育、推广策略的科学性负责,制定切实可行的品牌培育与推广策略。

二、与客户服务主管协调好,落实好品牌培育方案。

三、及时进行市场调研,以及通过与客户服务主管等的交流,关注方案的执行情况,并适时调整。

四、记录、总结品牌培育情况。

五、对品牌定位、品种定位和品类组合策略的科学性负责。

六、每月及定期开展市场需求开展需求预测工作。

七、对消费者满意度的提高负责。

八、对本岗位的安全性负责。

九、对领导交办其他工作完成的及时性和精确性负责。

品牌经理岗位职责3

一、分解区域规划

1.根据公司下达的年度任务,进行任务细分,经批准后实施。

2.负责全省加盟店的任务分解,经批准后实施。

3.负责全省空白市场的开拓任务分解,经批准后实施。

4.负责所辖全省升级店的任务分解,经批准后实施。

5.负责全省季度、月度任务分解,经批准后实施。

二、销售目标达成:

1.开发目标达成

1.1根据区域规划,对全省空白市场开发或调整加盟店。

1.2根据区域规划,对加盟店空白网络进行招商开发。

1.3根据区域规划,对所辖全省升级店的开发。

2.维护目标达成

2.1根据公司与加盟店合作规范及要求,妥善处理好与加盟店的客情关系。

2.2定期召开加盟店订货会及促销方案的分解会。

2.3协助加盟店做好我司品牌网络年度任务分解,提交实施细则并协调执行。

2.4协助加盟店分析适销应季、畅销产品,做好产品订货工作。

2.5协助加盟店进行安全库存管理,做好非鲜品、滞销品的消化工作。

2.6定期召开网络加盟店院长、店长、美容师提升会。

2.7根据已确定达标的升级店,进行深入细致的售前、售中、售后服务,达到升级店与联创战略同盟的合作关系。

2.8对升级店采取针对性的店销、终端会。

2.9建立全省的加盟店的资料库。

3.执行渠道促销

3.1根据公司的促销方案,规划全省促销方案业绩目标。

3.2根据业绩目标规划,有针对性的对全省加盟店进行促销方案落实。

3.3与客户服务部协助加盟店对促销期间订货产品明细的规划。

3.4根据业绩目标规划,对品牌小组进行促销方案培训及任务分解。

3.5根据业绩目标规划,对加盟店网络进行促销方案的宣导及落实。

3.6根据业绩目标规划,组织召开加盟店网络美容师促销执行案的培训。

3.7根据业绩目标规划,对加盟店、升级店进行促销方案的回款沟通,对有必要的升级店组织现场促销。

三、团队建设

1.坚决贯彻联创教育营销理念,执行联创教育营销规范。

2.对品牌小组的建设

2.1根据管理规范,完善品牌小组架构和编制。

2.2加强品牌小组对文化及品牌文化的持续贯宣。

2.3加强对品牌小组进行产品的培训及考核。

2.4对品牌小组实行专业、销售技能的实战演练培训。

2.5定期对品牌小组召开民主生活会、成功经验分享会等活动。

2.6以身作则,成为品牌小组的精神支柱。

3.对加盟店美容师(含日化店店员)的建设

3.1根据公司教育体系,对美容师(含日化店店员)进行企业文化及品牌文化持续贯宣。

3.2组织品牌小组定期召开美容师(含日化店店员)提升培训会。

3.3通过季度美容师(含日化店店员)培训会,建立美容师(含日化店店员)档案库。

四、企业文化与品牌营销理念传播

1.根据联创企业文化及联创基本法要求,树立身为联创人的自豪感。

2.执行联创员工工作礼仪规范,体现联创人特有的精神风貌,并随时影响加盟店对我司的企业忠诚度。

3.根据我司统一的企业及品牌形象展示及陈列标准,落实加盟店对我司企业与品牌的形象展示及陈列。

4.根据我司统一的品牌形象展示及陈列标准,落实升级店对我司品牌的形象展示及陈列,建立照片资料库。

5.严格执行品牌VI管理标准,杜绝不符合品牌VI的形象。

6.利用联创及品牌文化宣传工具(含光碟、海报、单张等),对加盟店加盟店(含日化店)消费者进行传播。

7.要求加盟店投放联创企业与品牌营销统一设计的专业DM杂志广告。

五、其他

1.统一规范加盟店及升级店终端顾客价格指导体系。

2.督促落实所负责区域市场调查结果分析,并提交分析报告及应对措施,为品牌营销决策提供依据(如促销、价格变动、新产品上市、市场新动态或趋势等情况)。

3.执行客户投诉管理规范,落实客户投诉的处理。

4.搜集、提交全省客户数据,督促落实客户分级管理。

5.监督落实窜货管理规范,坚决杜绝加盟店、加盟店(含日化店)窜货行为。完成上级领导交办的其它工作内容。

品牌经理岗位职责4

1、根据产品的发展变化以及市场调研情况,制定品牌策略、定位及品牌项目相关工作;

2、负责产品品牌的整合营销推广,协同广告创意、媒体投放、公关传播完成项目策略落地,对项目进度、完成度、内容质量和效果负责;

3、进行市场、行业、竞品等信息的搜集、分析、研究。

品牌经理岗位职责5

1、负责公司全年品牌公关、宣传活动的计划及预算编制;

2、负责与品牌推广相关展会、会议、活动的组织与策划、执行;

3、负责开拓媒体资源,维护媒体、协会的关系,与各类媒体进行沟通合作宣传企业品牌;

4、宣传相关的文案、创意撰写;

5、部门经理交办的其他工作。

品牌经理岗位职责6

1、负责公司全年品牌公关、宣传活动的计划及预算编制;

2、负责与品牌推广相关展会、会议、活动的组织与策划、执行;

3、负责开拓媒体资源,维护媒体、协会的关系,与各类媒体进行沟通合作宣传企业品牌;

4、宣传相关的文案、创意撰写;

5、部门经理交办的其他工作。

品牌经理岗位职责7

1、制定公司品牌策略

2、了解各种媒体类型,开发和管理媒体资源,维护媒体发布渠道,及时把握媒体动向,监控、评估发布媒体的宣传效果

3、负责公司网站和微信公众账号的管理,定期发布相关文案

品牌经理岗位职责8

1、负责线上媒体广告推广,媒体资源对接;

2、负责线下活动策划和实施,对公司正面形象报道和推广;

3、协助大区销售经理拓展媒体关系,通过公关活动和媒体传播提高产品市场占有率;

4、具备电脑平面设计软件知识;

5、大专及以上学历,2年及以上品牌推广经验,有房地产行业相关经验者优先考虑。

品牌经理岗位职责9

(1)制定品牌发展策略和计划。确定品牌定位并规划品牌发展方式。

(2)策划,组织并落实各项品牌宣传活动。

(3)规划、制作促销计划及促销品,安排好促销计划,并监督促销品的发放。

(4)规划产品推广渠道。

(5)管理品牌发展预算及相关人力计划。

(6)设计并落实产品包装。

(7)协助市场总监制定各项品牌推广计划。

(8)撰写品牌发展计划,并向管理层提供建议。

(9)对品牌推广部的工作任务进行布置,监督及管理。

(10)对下属进行指导及培训,提高从业人员素质。

(11)其他相关工作。

品牌经理岗位职责10

(一)调研、计划和控制:首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研,掌握市场信息,善于分析处理,然后才能进行规划。

(二)规划:各种产品因为性质不同,消费对象不同,所要获得的市场份额不同,存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著,又便于检查执行的效果。

(三)协调:品牌经理虽然各司其职,但也不是孤立存在的,他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门,这样,经理就可以和这个部门通力合作。

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