一、奖励制度的分类
奖励制度亦称“奖金制度”。规定奖励权限的划分、奖励形式、奖励标准及奖金来源的准则，是工资制度的一个组成部分。我国实行的奖金范围是：
(1)生产(业务)奖。包括超产奖、质量奖、安全(无事故)奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等；
(2)节约奖。包括各种动力、燃料、原材料等节约奖。
(3)劳动竞赛奖。包括发给劳动模范、先进个人的各种奖金和实物奖励。其他奖金。包括从兼课酬金和业余医疗卫生服务收入提成中支付的奖金等。
二、人员推荐奖励制度
在生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的人员推荐奖励制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
人员推荐奖励制度1
一、目的
为充分利用我公司内部招聘资源，进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励全体员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。
二、推荐流程
1、行政人事部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示；
2、员工根据公示的《招聘计划》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向行政人事部推荐候选人（要求被推荐人和推荐人不可为亲戚关系）；
3、推荐人将被推荐人电话和应聘岗位报行政人事部，行政人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；
4、行政人事部会及时将结果反馈给推荐人；
5、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。
三、推荐关联事项
（一）、推荐职位
（二）、推荐奖励说明
1、奖励发放办法
（1）如员工推荐的候选人符合空缺职位的`要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后、乃至满一年，推荐人获取相应现金奖励；
（2）如员工推荐的候选人入职两年内存在职位晋升，给予推荐人1200元奖励。
2、奖励发放流程
（1）被推荐人员获得聘用后，按照下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交申请，经相关领导审批通过后，在次月以现金的形式发放给推荐人。
（2）经推荐入职置业公司各岗位的员工，入职满一个月奖励推荐人200元；考核转正后奖励推荐人300元；入职满一年奖励推荐人800元；入职两年内存在职位晋升，给予推荐人1200元奖励。
（3）经推荐入职物业公司办公室各岗位的员工，入职满一个月奖励推荐人200元；考核转正后奖励推荐人300元；入职满一年奖励推荐人800元；入职两年内存在职位晋升，给予推荐人1200元奖励。
（4）经推荐入职物业公司特殊岗位（形象岗、绿化工）的员工，考核转正后奖励推荐人200元；入职满一年奖励推荐人500元。
（5）奖励标准
略
3、推荐奖励发放形式
行政人事部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计，财务部负责发放。
人员推荐奖励制度2
第一条目的
为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。
第二条适用范围
1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。
2、内部推荐岗位适用范围：
（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；
（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；
（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。
3、被推荐人适用条件：
（1）统招本科及以上学历；
（2）满足用人岗位任职资格；
（3）不在公司人才库中；
（4）非公司离职回岗人员；
（5）非公司项目外包员工。
第三条实施原则
1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；
2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；
3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；
4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；
5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；
6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。
第四条实施流程
1、招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；
2、需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。
3、招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；
4、进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；
5、录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；
6、激励实施：人力资源部依据内部推荐激励相关规定，对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。
第五条激励实施
1、现金（积分）奖励：
（1）奖励标准：
（2）附加激励：依据被推荐人入职后首个年度绩效考核等级和取得的公司级年度评优结果为依据，对推荐高质量优质人才的推荐人给予一次性附加激励，相应激励标准如下：
（3）现金奖励在用人需求的部门人工成本中列支。现金奖励分两次计入推荐人当期工资合并计税：被推荐人入职满3个月且在职的，向推荐人发放相应奖励总额的50%；入职满6个月且转正在职的，发放相应奖励总额的剩余50%；
（4）积分兑换及使用说明：推荐人本人在自然年度内通过参与内部推荐所获取的积分奖励额度，可选择通过公司员工福利平台自行兑换实物，或者选择转入员工培训个人账户用于兑换学习课程。
2、其他奖励：对内部推荐工作有贡献的相关人员，人力资源部可组织年度最佳伯乐等相关奖项评选，并对获奖员工给予证书及一定现金或积分奖励。
第六条违规处理
经核查，如推荐人存在以下情形且违规行为且情节轻微的，人力资源部取消推荐人获得的相应奖励；情节严重的，视为违反公司规章制度，依据相关制度规定处理。
1、推荐人违背诚信推荐原则，隐瞒与被推荐人关系，或隐瞒或提供虚假被推荐人个人信息等情形的；
2、推荐人违反推荐回避原则，在招聘实施过程中与用人部门或招聘人员串通录用被推荐人的。
第七条附则
本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释与修订。
人员推荐奖励制度3
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的.同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、内部推荐人才的原则：
1.1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
人员推荐奖励制度4
一、目的
为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则
1、回避原则
1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；
1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的；
2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；
2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；
2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则
3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制；
三、内部推荐流程
1、空缺岗位公布
人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台（前程无忧）公布岗位空缺及职位要求；并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选
2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放；
2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位；
2.3人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核
人力资源部收到推荐资料后，在2个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人；
4、正常招聘
通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，5天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
四、奖金发放标准及流程
1、奖励金额标准（表1-1）
2、推荐成功和奖励办法
2.1、奖励办法：
1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。
2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励（本奖励仅限销售岗位）。其中，表现优异需满足开发人员年销售额达到30万以上，维护销售人员需满足销售额同比上一年增长10%以上。
3）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖（本奖励自20xx年1月1日开始执行）。
4）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。
2.2、推荐管理：
1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；
推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工；公司高层管理人员（经理级以上）。
2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：
被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。3）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金额的30%（该奖金在入职2个月后一次性发放），不享受本制度中其他奖励。
4）如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；
5）被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备.
五、其他
1、本制度经执行董事审批后执行，修改亦同；
2、本制度自发布之日起执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准；
3、本制度最终解释权属公司人力资源部。
六、附件
附件一：《公司内部人才推荐表》
附件二：《人才推荐奖励领取记录》
