一、管理制度的主要特征
1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;
2、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；
3、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;
4、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；
5、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、上班玩手机管理制度
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。以下是小编收集整理的上班玩手机管理制度，希望大家能够喜欢。
上班玩手机管理制度1
目前员工在上班时间玩手机的现象非常普遍给公司的`正常工作带来严重的负面影响，降低了工作效率，为进一步改进工作作风，严肃工作纪律维护正常的工作秩序严禁员工在上班时间玩手机，为保障公司运营流畅，强化劳动纪律，提高工作效率及工作质量，规范职工上岗期间使用手机行为，特制定此规定。具体要求如下：
1、全体员工上班时间内在车间指定区域（见附图）接听或拨打电话，除指定区域外严禁使用手机。
2、车间工作时间内使用手机仅限于接听和拨打电话，严禁在工作时间内做“低头族”。
3、上班期间禁止玩手机，如浏览网页、看视频、听音乐、聊天等等，违犯者第一次警告，第二次经济处罚100除手机外，本规定也适用于具有网络、游戏、娱乐功能的类似电子设备。
4、按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门领导对本部门人员负有监督职责。
5、违反手机禁用规定的，第一次予以口头警告，再有违反本规定给予经济处罚100元，连带处罚直属领导50元。
6、各部门领导要做到以身作责，如发现部门领导以上人员在上班期间玩手机，每次处罚100元。
7、如发现员工在上班期间玩手机，第一次扣罚20元，第二次扣罚50元，第三次扣罚100元，第四次全部扣除其当月的全勤奖。并行通知全体员工。
8、工作期间禁止玩手机，禁止使用手机做与工作无关的事情。一经发现，首次考核200元，两次及以上加倍考核；并行通知全体员工。
9、工作期间如遇私人事务接打手机要简明扼要，总时长不得超过5分钟（紧急情况除外），禁止使用手机说笑聊天。发现工作期间使用手机通话聊天，考核100元/次；
10、凡公司给予报销话费的员工必须保持手机24小时畅通，手机出现故障要及时维修。因手机关机或手机故障影响工作且对公司造成影响的，视情节轻重考核200—500元；
11、会议中手机必须调成震动或静音模式，会议期间手机不得出现任何响动，禁止在会议期间接打电话和使用手机做与会议无关的事情。一经发现考核500元/次；
12、因工作原因需要使用手机者，要严格律己。发现工作期间使用与工作无关的软件应用或玩手机，首次考核200元，两次及以上加倍考核；
13、工作事务接打手机要说礼貌用语、口齿清晰，因工作外出要保持手机畅通，不得关机；
14、夜班人员必须要保障手机畅通电量充足，并随身携带；
15、职工间对于违规使用手机情况要相互监督、提醒，共同杜绝工作期间玩手机和利用手机做与工作无关的事情；
16、各部门可参照己方实际情况并依据本规定对本部门手机使用方面进行内部管理；
17、午休期间可以使用手机处理私人事务；
18、各部门对于班中使用手机情况的`监管由各部门负责人和监察室共同负责；
19、各部门要切实加强对本部门员工的管理及监督检查，加大检查力度，最大限度地减少或杜绝员工上班期间玩手机的现象。员工离开工作岗位必须佩戴离岗证。
20、公司也将加大上班期间玩手机检查和抽查力度，对违反规定人员，将严肃处理。处罚不是目的，望各位领导及员工以身作责，明确自身职责，真正做到为个人发展、为公司利益发展尽心尽责、无怨无悔！
21、所有罚款费用用于公司活动经费，例如烧烤、聚餐、旅游等。
22、公司一楼设有打卡处设置检举箱，对于在手机管理罚款制度执行上有存在问题的，员工可以随时检举。
23、公司投诉微信平台：
24、对于积极举报一些违反公司规定的行为落实属实每次给予：10/次奖励。
上班玩手机管理制度2
近期，经检查发现一些员工在上班期间随意用手机聊天、玩游戏、看小说，不仅对企业安全生产构成威胁，而且影响了产品质量。为了维护正常生产秩序，促进产成品质量的提高和维护企业纪律形象。现作如下规定：
1、各处室、车间领导干部要做到以身作责，如发现班组长以上人员在上班期间玩手机，每次处罚50元。
2、如发现员工在上班期间玩手机，每次处罚本人20元，所属处室、车间领导干部将负连带责任，每人次分别处罚班组长、机台长10元、处室、车间负责人5元。
3、任何人在上班期间因玩手机造成安全生产事故或产品质量事故的，一经查实，玩手机本人和所属处室、车间领导干部将承担事故造成的全部损失。
4、各处室、车间要切实加强对本单位员工的管理及监督检查，加大检查力度，最大限度地减少或杜绝上班期间员工玩手机的现象。公司综合办公室、生产机动处、安环机动处、质量管理处也将加大检查和抽查力度，对违反规定人员，将严肃处理。
上班玩手机管理制度3
1、结合实际，科学制定制度。
企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。目前职工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施办法》。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把奖励部分设置了很高的条件，要不奖励部分条款很少，给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》，这也是不妥当的。
2、广泛宣传，全员学习落实。
制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的。方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说“我不知道，我不懂”现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，则是推翻他“歪歪理”的有利证据。规章制度必须全员学习，避免“灯下黑”和“死角”。
3、严格实施，鼓励自觉遵守。
制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。
4、宽严相济，避免人人自危。
员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。切忌一棒子打死人；对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你？”，这样会挫伤员工工作积极性。对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。
