先进集体报告
时光如梭，转眼间又进入了冬季，一年的工作已接近尾声， 2011年度，在上级主管部门的领导下，我部门各项工作井然有序，坚持领导重视、严格标准、夯实基础、狠抓落实，坚持科学发展观，不断深化内部管理，虽然没有惊天动地的业绩，但却在平凡的工作中塑造了一种爱岗敬业、团结进取的团队精神，在施工生产中取得了丰厚的硕果。施工生产的每一环节中都有我们倾注的汗水和心血，我们把满腔的热血和全部的知识献给了我们所眷恋的铁路事业。一年来工程管理部技术人员各负其责，团结一致，认真负责完成领导交付的各项施工生产任务，没有发生任何安全、质量责任事故；围绕项目部中心工作，认真履行职责，扎实有效的开展各项工作。
我们本着诚信为本的原则，以“优质、高效、安全、文明”为施工目标，严格履行岗位职责，优化资源配置，精心组织、严格管理，统筹计划、合理安排，科学地制订进度计划，确保各阶段产值目标实现。我们项目部领导班子成员从主导意识上把技术人员看作是施工一线最宝贵的资源，尽可能的为技术人员提供宽松、优越、独立的工作平台。将技术人员分成三个小组，各负其责；在施工生产中遇到技术问题的时候，大家在一起共同研究、探讨，形成了既良性竞争又共同进步的工作模式，我们可以肯定的说我们是一支优秀的团队。
一、一年来的工作总结
1、做好施工前期的准备工作
20XX年我项目部施工主体工程已全部完工。根据甲方拟定的线路开通日期，我部门组织架子队技术负责人对剩余工程量进行详细摸底，根据现场实际情况，结合开工工期制定重点工程节点工期：2700㎡站房建工程于6月1日具备设备安装条件；2.9公里桥面系于8月30日全部完工；12万方浆砌片石、3万方混凝土预制块于9月30日全部完成。经过分析要想按期完成施工任务，我项目部必须在31km范围内形成全面开花的态势，需要投入大量的人力物力，确保作业面和施工便道的畅通。路基工程施工完成后对乡村道路及水利灌溉使用功能影响较大，根据甲方及当地政府的要求，恢复道路交通及水利灌溉系统成为我们施工前的一项最重要的工作。我们集中力量解决工程实施的第一步改渠改路工作，涉及征地拆迁、三电迁改、临时用地、环境保护等，在项目部领导的带领下，我部门坚持在正常的安全施工生产过程中，确保不影响农业生产（保证乡间道路通、灌溉水渠通等等）。我们对现场的每一条道路，每一条水渠进行测量调查，确定道路的`走向、水渠的走向、水源等，最终拿出合理的改渠改路方案，有效的解除了因施工造成的对道路交通及水利灌溉系统的影响，以减少施工干扰。在工程管理部全体人员的努力下，改渠改路难点逐个突破，为全面开工提供了条件，2011年5月我项目部掀起了大干热潮。
2、精心组织，施工任务顺利进展
由于工期紧迫三家单位平行施工相互影响较大，经过一个冬季我项目部范围线上单位已完成线路铺轨，给路基附属施工上料增加了极大的难度。眼看着完成施工生产任务就要成为泡影，根据现场地形情况，针对路基附属施工运料难的问题，我们果断的变更施工方案，将人工配合小型机械运料改为挖方段采用吊车配合爬山虎运片石、窜筒由坡顶向下输送砂浆、填方段采用爬山虎运料的方案，有效的解决了运料难题。经过数月的努力，顺利完成节点工期；9月30日路基附属工程基本全部完工。
我工程管理部制定了“高起点、高标准、高水准”的“三高”目标，要求必须从开工质量上就要保证从严、从高。我们严格按照设计文件和施工规范认真组织，力求不出现丝毫错误。为保证施工进度，技术人员各负其责，不分昼夜的盯控在工地现场，抓进度、抓质量、保安全。功夫不负有心人，经过短短5个月的时间就完成年度计划的100%，从而保证了节点工期，完成施工生产任务，为后续工作提供了条件。
3、坚持学习，不断提高团队的政治觉悟和理论素养
一年来，我工程管理部积极开展各阶段的专项整治活动，采取以会代训、安全培训、参观学习、图片展览、知识答卷竞赛等形式，广泛开展综治安全法律法规的宣传教育和培训，不断提高从业人员及各岗位人员的安全素质和规避事故的能力。一年来，我们积极、主动的参加公司的各项活动，给技术人员提供交流与学习的平台，不断提高管理水平，提高政治觉悟和理论素养。
通过一年的工作实践，感受到项目部处处充满生机，是每个人展示作为的一个良好平台，我们项目部领导班子是一个特别能战斗、具有相当凝聚力的好集体，我们项目部全体参战职工都有吃苦耐劳、乐于奉献的敬业精神，这是我们实现“争创一流”目标的坚强后盾。
二、20XX的工作思路
20XX年我工程管理部主要从三方面开展工作：
1、组织好施工生产，确保年度施工生产任务完成。企业要和谐，发展是关键，首先要抓好现场管理。我部门要在明年开工之前细化好施工推进计划，全力以赴多完成施工任务，继续改进完善组织形式、管理方法、管理措施，尤其是抓好过程落实，严格执行营业线施工的有关安全管理规定，加强安全培训教育，加大现场检查力度，确保施工安全、行车安全和人身安全，实现安全年。
2、加强政治理论和业务知识学习，提高团体政治素质和业务能力。通过一年的实践证明，我们在技术、质量和标准掌握上还有一定距离，对新标准、新规范和各种新信息技术掌握都不是特
别到位，因此当务之急是抓好技术人员培训工作，今后要“从我做起，带头学习”，同时要突出抓好荣辱观和企业形势教育，统一职工思想，实现个人和企业共同发展的目标。着力培育高素质的职工队伍，争取把工程管理部建成一个学习型团队。
3、继续改进工作作风，遇到不清楚或者拿不准的问题，虚心向有经验的师傅请教，集体研究讨论决定。继续加大项目文化建设和对外宣传力度，充分展示和谐项目部的良好形象。坚持以人为本，增进部门内及各部门职工之间的沟通与交流，充分调动好职工的积极性、创造性，同心协力为集体、为单位做贡献，确保工程建设的顺利进行。
