演艺公司工作总结范文
篇一：文艺演出工作总结
20XX年11月12日，学生科、团委以“舞动青春 放飞梦想 心中的歌儿献祖国”为主题的文艺演出，在学校文化广场顺利举行。此次文艺演出共涵盖13个班级、1个学生社团以及教工团支部，共计220余名学生和教职工参演。演出节目分为4种类型，有舞蹈类、歌曲类、语言类以及武术表演类，总计21个节目。
根据演出过程和效果，我们对此次文艺演出工作总结如下：
一、可取之处
1、舞台设计以及音响效果
（1）此次演出的舞台设计较之以往，在细节上有所提高。舞台盆栽摆放更加合理，细节点缀更加美观。
（2）租用专业演出音响，由专业人员对演出的音响效果进行调试，使演出的质量得以保证。
（3）舞台效果经专业人员设计摆放，特别是舞台烟花的设计，提升了演出的整体效果。
2、现场管理
（1）学生会在此次演出现场管理中，发挥了重要的作用。从观众席划分、演出道具搬抬，均按照计划很好的完成；
（2）舞台衔接紧凑。此次演出，我们对催台工作进行了重点布置，安排了一名老师，六名学生负责催台工作。
3、教工节目
此次演出，穿插了四个教工节目。学校党政对教工节目也进行了技术指导，特别是由鲁国峰、徐丽华等老师演出的《梦想照亮中国》配乐诗朗诵，使整台演出层次得以提升。其他三个教工独唱节目，也使得演出歌曲类节目质量得以保证。
二、不足之处
1、缺乏理论指导和过程监控
（1）演出方案出台太迟
上半年，学生科、团委虽多次在班主任例会上，对文艺演出任务进行了布置，但是具体方案出台较晚，使各班在节目准备时不能依据演出主题编排节目，使节
目偏离了方向。
（2）未能及时收集语言类节目的演出剧本
学生科、团委在语言类节目的处理中，暴露出经验不足的弱点，未能及时收集演出剧本，不能及时作出指导。
（3）未设置时间节点，缺乏计划性
此次文艺汇演节目准备阶段的过程控制做的很不到位，其表现在：
a:未做出节目准备阶段的工作时间节点，过程把控松弛。各班级的节目准备基本处于无序和无监控状态下进行，特别是二年级班级，节目准备时间虽然长达半年之久，但是未能取得好的效果。
b:对整台演出的节目策划缺乏统一规划。同类型相似节目过多，比如配乐手语舞。
2、演出策划不够具体和完善，落实不到位
（1）分工不明确
策划中，虽然设置了演出组，负责节目的编排和过程监督，以及彩排和正式比赛的出场设计等，但是没有具体细化工作分工，领导小组，也未对过程予以监控，导致工作被动，未能发挥出应有的作用。
（2）演出后场地卫生未能安排人员清扫，导致演出结束后，现场垃圾较多，影响了学校的整体形象。
（3）对彩排工作重视程度不够，未能提前安排整体彩排，导致部分节目受到了影响，演出质量大打折扣。
三、改进措施
1、演出方案要及时出台。
在今后组织文艺演出时，要在4月份确定演出主题，出台演出方案。各班级要围绕演出主题，编排相应的节目。
2、加强过程控制，及时进行整改。
（1）设置工作时间节点，各环节按工作计划，逐步推进落实；
（2）及时收集语言类节目的剧本，学生科、团委对剧本进行严格审查，把握正确的方向，使节目能起到积极的正面引导作用，宣扬正能量；
（3）对演出节目进行整体策划，按节目类型进行分类，避免部分同类型节
目重复过多，影响观赏性。
3、明确分工，责任到人
（1）对节目策划、节目排练和整体彩排要分工明确，责任到人。特别是对节目的排练过程，要做到“提前准备、策划细致、全程跟进”。
（2）针对不同类型的节目，安排专人进行监控。
篇二：演艺集团工作总结
扬帆启航 奋力前行
集聚优势开拓演艺集团发展新天地
20XX年，是连云港市演艺集团诞生之年，也是收获的一年。一年来，在市文广新局的正确领导下，市演艺集团勇于担当、开拓进取，在深化集团统一化管理的同时深挖院团特色、打造文化品牌，在主动提供公益文化服务的同时加大市场化运作、积极谋求经济效益，在传承保护文化遗产的同时大胆进行艺术创新，在事业迅猛发展的同时高唱主旋律、牢抓基层党建，取得了可喜的成绩。
一是缔造演艺新航母，凸显规模聚集效应。演艺集团组建以来，实现了对连云港市演艺资源的'深度整合，形成集策划、演出、保障为一体的港城演艺新航母，成功举办慰问新海新区建设者文艺晚会、港台巨星大型综艺晚会、20XX西游记文化节“新丝路〃万里情”广场文艺晚会等大型综艺演出，实现了节目类型层次更高、节目内容更有深度、节目种类更多元化的目标，使港城演艺产业再上新台阶，得到了领导的认可和观众的好评。
二是打造惠民新品牌，实现产业优化升级。20XX年以来，集团成功打造“欢乐零距离——名人名团港城行”系列惠民品牌，把刘晓庆话剧《风华绝代》、总政歌舞团歌剧《江姐》、省演艺集团话剧《枫树林》、儿童剧《三只小猪》、《青蛙王子》等国内优秀剧目引进港城，一年来，“欢乐零距离”共演出35场；成功策划“华韵四季”系列民族音乐会品牌，探索民乐新形式，使高雅
民乐更加亲民；成功打造淮海戏周末剧场，推出经典剧目青春版淮海戏《三拜堂》，为港城国家级非物质文化遗产淮海戏传承发展打造全新平台；成功打造“连云港市消防艺术团”品牌，将消防知识融于文艺节目中，把橙色的祝福送至千万家；“仲夏欢歌”和“走进春天”两台主题综艺晚会，节目设计编排围绕港城人民身边发生的小事，将大家的故事搬上舞台，深得观众喜爱。几项文化品牌在全市乃至全省皆产生良好效应，一年来惠及群众10万余人次，创造经济收益近千万，多次被省、市级媒体予以报道。
三是构筑人才新高地，创作丰硕艺术成果。人才是事业发展的关键因素。为了保证演艺集团各项事业和产业的蓬勃发展，集团高度重视人才队伍建设工作。20XX年，集团从中央音乐学院、中国音乐学院等著名艺术院校引进高水平民乐演奏员6名，使女子民族乐团技术水平得到质的提升，为女子民族乐团打造国家级文化品牌提供了强有力的支撑；同时，注重淮海戏传承人的培养，吸收淮海班27名学员加入院团，并创新编排青春版淮海新《三拜堂》，为淮海戏传承发展延续新生力量。高素质艺术人才的汇集，为全市演艺产业的发展奠定了坚实的人才基础。目前，演艺集团已经形成了成熟的艺术创作团队、营销策划团队、技术保障团队和演出团队。
在艺术创作上，集团在努力创作思想性、艺术性、观众性俱佳的演出作品的同时，更注重市场的需求，一年来先后创排新作品近100件，满足了观众的新要求和新期待。尤其值得一提的是江苏省女子民族乐团原创曲目参加国家级、省级专业赛事，荣获中国第十届艺术节〃中国民族器乐民间乐种组合展演（职业组）
二等奖、江苏省文华奖〃优秀节目展演奖。
四是激发党建新活力，整顿作风凝聚人心。20XX年，集团以学习党的十八大精神为主题，组织召开“坦走人生路，青春绽舞台”专题报告会、举办“青春的责任”演讲比赛、组织召开“反腐倡廉工作会”，观看廉政教育片、积极开展“五治”作风整顿活动，强化服务意识、创新推出阳光采购制度，规范采购行为；同时，党组织还积极带动群团建设，关心职工身体健康与心灵成长，举办了羽毛球比赛、组织重阳节老干部座谈、开展“9〃25”以及“5〃29”计生教育等活动，为演艺集团发展凝心聚力。
2015年，是演艺集团发展的新起点。新的一年，我们将进一步完善集团内部机制，围绕“一根主线，两个提升，三个巡演，四个品牌”，扬帆启航，奋力前行。
一是以党建工作为主线，围绕党的群众路线教育实践活动，开展“文化服务提升年”活动。组织思想理论学习，深入作风整顿，为演艺集团提供健康的成长环境。以活动为抓手，强化集团全员服务意识，提升服务能力与服务水平，让百姓享受高水平文化服务，并乐于参与到集团的文化活动中，增强集团市场活力，繁荣发展港城文化，推进连云港文化强市建设。
二是着力提升干部管理能力，着力提升职工技能水平。以建立集团新的体制机制为契机，组织开展领导班子管理培训，引导科学决策；组织开展职工技能培训、业务考核、技能评比大赛等活动，培育人才，提高企业生产效率。同时，进一步加大人才引进力度，引入一批高水平管理、营销、专业技术人才进入集团，助力集团飞速发展。
三是积极推进“中国梦〃丝路情”民乐巡演、青春版淮海戏《三拜堂》巡演和消防艺术团巡演，通过巡演传播优秀文化，开拓演艺市场。其中，重点策划“中国梦〃丝路情”民乐巡演，紧密围绕“中国梦”主题和“新丝绸之路经济带”的构想，精心打造一台精品民族音乐会，在新丝绸之路经济带沿线城市进行巡演，充分展示新丝绸经济带东起点—连云港的城市魅力，建立文化纽带，带动经济发展。
四是继续打造“欢乐零距离——名人名团港城行”、“华韵四季”系列民族音乐会、淮海戏周末剧场、消防艺术团这四个文化品牌。文化品牌打造过程中，将更加注重惠民与亲民，以高品质的文艺演出点亮港城文化生活。同时深化品牌内涵挖掘，加大宣传力度，扩大品牌知名度，增强市场辐射力，为集团赢得经济效益与社会效益双丰收。
市演艺集团自成立以来，在各级领导的关心厚爱和各兄弟单位的支持帮助下，虽然取得了一些成绩，但我们深知，与我市文化产业发展的目标还有一定差距。今后，我们将汲取兄弟单位的宝贵经验，多方借力上级部门和社会资源，发掘潜力，彰显优势，推动演艺集团的快速发展，为连云港文化强市建设作出应有贡献！
