一个偶然的机会，我走进‘XX物业，至今已有两年时光。一路走来，我感觉自己伴随着公司的发展而不断成长。可以说，在公司文化和管理氛围的熏陶下，我锻炼得更加成熟、自信；我更加庆幸是，‘XX’给了我改变的机会，为我提供了磨练自己的平台。在这里我要感谢XX物业所有领导，是你们的辛勤付出才培养了我们。
以前的工作中，我极力追求完美，却苦于管理模式的缺陷而无法实现。而今我们公司的管理模式，无论是从理论上，还是实践操作中，都形成了行之有效的体系。一个公司的文化是来自于其领导的思想意识，我们公司的今天良好的发展势头就是很好的验证。
诚然，任何的管理制度的实施是需要有效的执行才能体现它的价值，这就要求公司上下，深刻理解高层领导的工作思路，再加以改进和发挥，才能奏效，那也是公司各级领导开拓进取，求真务实的展现。
在很大程度上，公司的发展依靠的是科学的管理，而管理的本身又是矛盾的。我认为，“管理”，就其本身而言，就是一门艺术。所谓管理，就是有‘管’有‘理’；“管”是为了服务能得到更好的开展，“理”就是为“管”而铺平道路；二者相辅相承，不可忽视其一。
总之，对管理的认知，每个人见解不同，处理的方式也各不相同。其实无论何种管理都离不开员工间的相互配合，而领导就是粘合剂。
我觉得能使员工团结一心，一心一意为公司出力的集体，就是公司管理得以贯彻落实的根本。前提是公司上至领导，下至员工必须具备理解‘管理’的真正内涵。
