干部整训总结
一、明确责任，全面部署。
根据20zz年的生产经营目标，明确各组的工作任务，因为今年的生产经营任务较去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指标，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已经不能很好地保障生产工作的顺利进行。针对此问题，强调提高员工的责任意识，增强员工的服务意识与奉献精神，加大对员工的专业技能、服务意识、安全意识等方面的培训。
根据部门管理干部、基层管理干部、员工的“工作职责”，各级层管理干部明确责任，按照“工作职责”对基层干部、员工实施管理，考核监督，对于公司领导、部门领导安排的工作，做到：有分析、有部署、有检查、有落实。紧紧围绕公司2012年的'生产经营目标来开展工作。
二、结合实际，开拓进取。
结合部门实际情况，对照基层干部的十种不良表现，融会贯通，延伸为员工的缺点与不足，主要拓展为以下几个方面：
1、服从领导安排与沟通能力。
2、对于制度的遵守与执行能力。
3、以大局为重的团队精神。
4、对事故隐患等安全因素的预测和分析能力。
5、对工作任务的灵活应变能力。
6、忠于职守，敬业奉献与参谋能力，培养良好的职业操守。
7、自觉践行规章制度的自我约束能力。
8、求学上进的学习能力，对于新事物的接受能力。
9、创新思维与举一反三的理解能力。
10、动手能力与发现问题、处理问题的能力。
结合以上存在的问题，对员工提出要求，对照自查，及时整改。杜绝停留在问题表面做工作，细抓落实，争取最大程度地取得整训的实效，达到“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力” 的整训目的。
