现在越来多多的人在面对就业压力的时候选择了自行创业。但在自行创业的中小企业中，有40％的小老板，在创业的第一年就不得不面临关门大吉的。而存活下来的60％中，约有八成无法欢度五周年庆，更令人可惜的是，可以熬过5年的中小企业主，其中只要20％能持续走完第二个五年。为什么他们能在这个经济不景气的时候生存下来并且还发展的有声有色呢？下面我就结合我舅舅成功的例子和大家分析一下其中的几个因素。
1、学会做人
崇高的品德是成功之本。会做人，人家喜欢你自然就情愿和你协作，才容易成事。如果你能真诚地欣赏别人的优点，对人老实、耿直、公正、和蔼和宽容，那人家也会对你产生兴趣。舅舅做生意很向来老实本分，保证了产品的质量。和合作伙伴也是相处的很融洽，博得同行和合作伙伴的极大尊重。
2、擅长决策
特别强调：一个成功的企业指导者的价值在于"做正确的事情"，同时协助各阶级的主管"把事情做正确"。面对不时变化的市场，企业运营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行剖析、对比，然后选择一个最佳方案。舅舅当年本来是干电脑行业的，后来经过思考毅然决定转型进入汽车行业才取得了今天的成绩。要擅长决策。一个好的领导者要目光长远，一个好的决策就是公司一个好的未来。
3、理性创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的.老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
4、鼓励领导团队
一个公司的领导者必需是一个能激起起员工动力的人。组织起一个优秀的团队，是一件十分困难和重要的事情。激起起他们的热情，发掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的指导者必需具有的一种才能。领导一个优秀的团体走想成功才是一个领导者真正应该做的事。
5、好的心理素质
创业前期肯定不是一帆风顺，势必会有各种各样的困难。面对资金的不足，没有客户，长时间工作的身心疲惫，没有一个好的心理素质怎么行。舅舅当年开厂的时候就是每天都是和工人一起做到晚上才回去，住在厂里加班通宵也是经常有的是。想要创业成功就要有一个好的心理素质能经历风雨才会有彩虹。
6、抓住机遇
小小的机遇往往是伟大事业的开端，当你做好迎接机遇的预备而机遇没有来，总比有一个机遇而你却没有做好预备要好。每个体都被机遇四面围住着，但是机遇只是在它们被看见时才存在，而且机遇只要在被寻觅时才会被发现，关键在于你如何去认识机遇，应用机遇，抓住机遇这些机遇。
