三个臭皮匠胜过诸葛亮，团队的作用是重要的。本站小编整理了2017年团队奖励通知范文，欢迎欣赏与借鉴。
2017年团队奖励通知范文【篇一】
xx团队：
祝贺您们!
在20xx年10月份工作中积极肯干服从领导，圆满的完成了主管领导交办的各项工作任务，工作成绩突出 。公司决定本月奖励每个人200元奖金以资鼓励，希望在以后的工作中再创佳绩。
特此通知
2017年团队奖励通知范文【篇二】
20xx年4月28日，公司顺利签约光谷新世界会所二楼一千多平米软装项目，项目内容包括：软装家具、灯具、地毯、饰品、窗帘等多种产品的采购和订制，计划工期60个工作日，但由于甲方集团领导提前视察整体项目进展，要求我方将软装项目工期压缩至16天。
为确保在甲方要求时间内完成施工任务，软装部员工不顾五一节假日连续奔波几个大城市，找到与设计风格相契合的几十家商家，顺利完成了异地采购任务;在完成采购摆场期间，上百件定制和采购的产品开始陆续抵达武汉，而那时武汉正遭遇几场罕见的大雨，大家不顾全身湿透熬夜奋战，拆箱子、搬重物、布置现场，从一楼搬到二楼，全身心投入到工作中，用实际行动展现了高专业水平的设计、高素质的服务、高品质的产品，圆满完成了光谷新世界会所二楼软装设计施工任务，得到了甲方各级领导的高度评价!
为表彰先进、激励团队，继续发扬软装团队这种不怕苦、不怕累、团结协作、视公司荣誉为已任的精神，经公司领导决定，给予软装部集体一等奖、并奖励现金一千五百元。特此通知!
2017年团队奖励通知范文【篇三】
根据20xx年制造训练营精益人才培育项目计划，舜宇光学科技人力资源部组织期中现场改善发布会，并对现场改善优秀团队给予奖励。
8月22日来自舜宇浙江光学、舜宇信阳光学、舜宇中山光学、舜宇仪器、舜宇光电五家公司下属制造部的28个现场改善团队参加了现场改善期中发布会。本次发布会评委组分别由舜宇光学科技总裁助理张国贤、舜宇浙江光学副总经理张超君、舜宇中山光学副总经理潘为民、舜宇光电副总经理王江平(出差)、以及各公司品质部长组成。评委组本着公平、公正、客观的态度，对各现场改善团队的改善成果、参与度、项目充实度、项目改善难度、团队合作、发表能力等几个维度进行评分，最后评选出优秀改善团队一等奖1名，二等奖3名，三等奖9名，进步奖2名。各小组改善平均成绩和排名具体如下：
会后，舜宇光学科技张国贤总裁助理对现场各改善团队给予了高度评价，并鼓励各公司改善团队再接再厉，持续改善。特此，舜宇光学科技人力资源部根据项目规划对优秀获奖团队给予现金奖励，以资鼓励!
舜宇光学科技 人力资源部
20xx-8-26
