演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是小编精心整理的岗位竞聘的演讲稿4篇，希望能够帮助到大家。
岗位竞聘的演讲稿 篇1
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好！
首先非常感谢领导们此次搭建了这个平台，使我有机会参加到这次的竞聘活动中，并有幸能站在这里，向大家推荐自己，展现自己的才华。
我叫**，毕业于江西司法警官职业学院，大专文凭，进入国贸安全部工作已经有八个月了。在这八个多月的时间里，我从一个涉世未深的毕业生，到现在拥有了一定的工作经验。得说说是国贸这个大家庭培养了我，让我得到了锻炼，更加的成熟。再次感谢各位领导和同事的关心和培养！
对于消控这个岗位，我认为它需要的是消控员很强的一份责任心。无论做什么工作，责任心都非常重要，有了它，工作才能出色。尤其是消控，一双眼睛需要照顾到包括车场内围、外围在内，还有楼层上等其他112个点，没有责任感，工作不上心，认识不到消控岗位的重要性，那肯定是发现不了一些正在发生或将要发生的安全事件的。
同时，消控员还需要一种认真仔细的工作态度。许多问题，都是在平时简单的工作中发现出来的，有了这种工作态度，并坚持着兢兢业业工作的精神，才能有效地排除更多的安全隐患，寻找出更有效率的工作方法，为部门提出建设性的意见。
再一项就是工作的耐心，和冷静头脑。消控岗位相对来说是枯燥乏味的，但如果因为枯燥而就变的消极怠慢，那无疑是可怕的，终究会酿成大祸。所以，对岗位的热情与工作的韧性也尤其的重要。只要在岗位时，就必须随时保持高度的警惕性，毕竟，谁也预见不了事情会在什么时候发生。同样，在处理突发事件的时候，首先必须得冷静，带着一颗冷静的头脑，准确的分析出事态的具体情况，寻找到正确的处理方法，并耐心认真地去处理。
在做好消控本职工作的同时，消控员还得辅助好领班做好班组的管理工作，有情况都及时的上报给领班，同时也要帮助领班监督好班组成员，协调、安排好工作，外面及楼层上有任何的动态也都第一时间通过对讲机传达给外岗，相互配合做好宾馆的安全工作。
消控岗位的压力是巨大的，责任也是很重的，所以较好的心理素质也是必需的。顶住压力，放稳心态，工作才能更顺利。
到安全部工作的这段时间里，通过平时的顶岗及学习，我对消控内的仪器设备都已熟悉并了解，对消控主机的操作，及一些事情的处理流程，都已基本掌握。出于自己的上进心及对这份工作的热情，我提出竞聘消控岗位！对消控岗位的责任心，及认真的工作态度，还有对工作的耐心，我认为我都已经具备，我也能顶住工作上的压力，认真努力地将工作做好！同时，自身的文化水平及素质修养，年轻人拥有的对工作高度的热情，在学习能力方面表现出来的优势，和较强的可塑性及发展的潜力，都是我自身的竞聘资本，我相信自己有这个能力，扮演消控这个角色，坚守消控岗位！
如果这次我有幸能得到领导们对我工作及各方面能力的认可，担任了消控岗位，我将会做到以下几点：
一、严格遵守消控内各项规章制度，做好消控保密工作。
二、认真学习消控知识，争取在最短的时间内熟练掌握消控内各仪器的操作，并能够合理有效地处理好一些安全事件，实现从保安到消控员的身份转换工作。
三、尽心尽责做好消控安全工作，确保将案件发生率降到最低，多做事，少说话。
四、提高自身理论知识，加强自身实践能力，为班组的管理及部门的建设尽自己最大的一份力。
五、配合领班管理好班组，在做好自身工作的基础上，为领班监督好班组成员，积极营造班组工作氛围，承上启下，充分发挥消控作用。
我也认识到自己还有许多做的不够的地方，在以后的工作中，我将针对自身的不足之处，有则改之，无则加勉。
最后，希望领导能够给我这次机会锻炼、考验、证明自己，我定会把工作做到让同事放心，让领导称心，同时，也祝愿在坐的各位以后工作，生活都能一帆风顺！
我的讲话完了，谢谢！
岗位竞聘的演讲稿 篇2
各位领导、各位评委、全体同志们：
大家好！
首先，感谢市局党组和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我演讲的题目是“竞争上岗、全面创新”。
我叫周新春，中共党员，大专文凭，会计师、税务师，山西省国际税务学会理事。1977年在山阴县参加税务工作，1992年调入原市税务局，1994年调入现在市地方税务局。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为四个方面。
“四个做到”就是：
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。
1．建立科学合理的组织结构体系。进一步配合加大银行的内部组织结构改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包容关系.进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，准确归集部门的收入和成本，认真编制清晰明确的分部报告及部门预算。同时,在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。
2．完善信息系统，提供详细的基础数据。分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新审视加强现有的信息系统，根据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评提供强有力的数据支持。
3.提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。
各位领导、同志们，上述几点是我对支行计划财务科工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作。
岗位竞聘的演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫**，20xx年7月毕业于医学院，一直从事药师工作，20xx年在药师技能比赛中获二等奖并记三等功，20xx年被评为优质药师示范优秀药师。今天能够站在这个药师竞聘上岗的舞台上，我的心情非常的激动，我感谢各位领导同志们给了我们一个展示自我、体现价值的良好机遇，感谢各位同仁对我多年来工作态度与工作成绩的肯定。
我参与竞聘的岗位是药师长。药师既是药品领域和零售药店保证药品质量的监督和管理者，也是药学服务的提供者。
药师的主要职责和作用内容是：
1、必须遵守执业道德，忠于职守，以对药品质量负责，保证人民用药安全有效为基本准则。
2、必须严格执行《药品管理法》及国家有关药品生产、经营各项法规及政策。对违反《药品管理法》及有关行为等有责任提出劝告、制止，并向上级部门报告。
3、在工作药店范围内负责对药品质量进行监督和管理，参与药品的全面管理，以确保本单位范围内药品质量安全有效。
4、负责处方的审核及监督调配，提供用药咨询与信息指导用药，经常注意治疗药物的监测及药品疗效的评价等药学工作的反应。
5、尽到药师职责就会使gsp资料文件规范，经营符合药品法，符合倡导的科学合理用药，人类健康的进程向前推进了一大步。从经营、合理用药上起到不可或缺的作用。
如果我药师竞聘上岗成功，我想我会从以下几个方面做起，做好药师管理工作：
一、是药品管理法律、法规的宣传、贯彻、实施者；
二、是药品零售部门药品质量的监督和管理者；
三、是负责处方复核的和处方调配监督者；
四、是患者购药咨询、信息和合理用药的提供者；
五、是开展治疗药物不良反应监测和药品疗效的评价者。
按照药品法和（gsp）经营了，各项制度文件就规范了，也正确指导顾客科学合理用药了。由药师职责而出的药师的作用也是很大的，在药店发展、规范经营、合理用药、促进健康方面也是不可轻视和估量的。
总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。()这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了药师长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责，和医院领导和科主任同心同德，不断学习，与时俱进，开拓进取，为创造医院的.辉煌明天贡献自己的力量。
谢谢大家！
岗位竞聘的演讲稿 篇4
尊敬的**行，各位领导：
上午好。感谢*领导给我提供这样一个向各位领导汇报工作，展现自我的机会。根据竞聘上岗工作安排，我从三个方面进行演讲：
自我简介：
我叫***，现在****牵头负责***团队。****年5月出生，****年7月参加工作。先后担任**省邮电管理局科技档案员;**省邮政局办公室科员;**省邮政公司人力资源部科员、主任科员、助理调研员、业务经理;***年1月担任****人力资源部副总经理。****年6月借调**人力资源部工作至今。18年的工作经历中，有13年在从事干部考任或高管管理工作。
我的经历中最让我自豪的有三点：一是我经历的5个部门领导都非常优秀，他们都先后走上了厅局级领导岗位，大多是单位一把手，有幸得到他们的关怀、帮助和指导，使我受益非浅，他们身上许多的优秀的品质深深地感染着我，也一直鼓励着我勇往直前。二是我经历的部门也是非常优秀的部门，无论是办公室、人力资源部几乎年年被评为先进部室。三是自己的努力得到了领导和同志们的认可，几乎每年被评为先进工作者或优秀员工、工会积极分子。其中在省公司***部工作期间曾被评为全省**先进工作者、优秀共产党员，被**省直工委授予省直单位优秀共产党员称号。我参与了邮电分营、政企分开、银行组建等一系列重大改革，亲历了中国邮政从弱到强，由小变大的不平凡的历程。我深为自己是****的一员感到骄傲，深为自己是****成立的见证者和奠基者而倍到自豪。在总行工作近两年来，各级领导给了我足够的信任和授权，让我感觉有了更宽的视野，更广的平台，更多的机会施展自己，总行工作期间的生活累但充实，能站在这里参加竞聘也让我更觉珍惜。
多年的干部管理工作让我形成了一种谦虚、谨慎、严谨、细致的工作作风，形成了一种坚持原则，严格按程序、按纪律办事的工作风格，形成了积极向上、乐于奉献、甘为人梯、勇作表率的工作态度。公道正派、公平公正是我一直追求和始终坚持的原则。
对岗位工作的认识：
人才资源是第一资源，是最宝贵、最重要的战略资源。高级管理人才作为人才兴行战略的核心，是人才队伍建设中的重中之重。高管人才数量多少、素质高低是我行能否赢得市场、快速和谐发展的核心竞争力所在。人力资源部作为人才的主管部门，也是**党委的决策支持机制，是党委的办事机构，高管管理处是人力资源部的重要职能处室，就是总行党委办事机构的具体承办机构，负责按照总行党委的要求，组织制定加强各级领导班子建设和高管人才队伍建设的制度、办法，指导一级分行贯彻落实总行党委有关高管管理的各项决策布署。吸引、留住、选好、用好、培养好、激励好高级管理人才，建立一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的高管人才队伍，建立一批团结和谐、坚强有力的领导班子，为全行的发展改革提供强有力的组织保障。高管管理处处长作为这样一个岗位，责任重大，岗位重要，担任此岗位的人应该较一般岗位的能力要求更高，人品要求更好，他应该是部领导的参谋助手，能够团结和带领本团队的全体人员奋力拚搏，能够坚决的贯彻总行党委的战略决策，为领导选人用人决策提供参考依据。
今后工作的设想：
目前高管管理工作面临的五个主要问题：一是管理体制尚不顺畅影响高管管理工作有效开展;二是机制建设滞后影响全行高管统一、科学、规范管理;三是现有高管人才队伍素质不平衡，班子结构有待进一步优化;四是后备人才队伍尚未建立影响到银行长远发展;五是支行长队伍数量不足，能力欠缺，严重影响到业务发展等等。
近期工作五项设想：
一是抓制度建设。根据中央条例精神和银监会高管人员从业资格准入要求，结合我行实际，制定高管人员管理相关办法，规范各级高管管理，逐步完善高管人员选拔任用机制、考核评价机制和退出机制。二是抓思想作风建设。坚持领导班子民主生活会制度，开好20xx年领导班子民主生活会，做好指导监督工作。加强各级领导班子民主集中制建设，完善决策机制和议事规则，充分发挥各级领导班子的核心作用。三是抓组织建设。(1)及时做好领导班子拟调整人员的考核任免工作，优化领导班子结构，提高班子凝聚力和战斗力;(2)重点做好一级分行领导后备人才的推荐选拔工作，以熟悉金融业务，懂经营会管理，具有多个岗位工作经历和基层管理经验的复合型人才为主体，建立健全高管后备人才库，并逐步探索建立一整套发现选拔、培养锻炼、管理考核、推荐使用的良性机制，为**长远发展奠定基础。四是抓好能力建设。做好一级分行行长的出国培训和二分行长的综合管理素质的轮训。五是按照股改上市后公司治理结构的要求，探索建立与之相适应的高管管理体制和配套制度体系，探索坚持党管干部原则与董事会、高管管理层依法行使用人权的协调统一。
长远打算主要建设两支队伍，完善四种机制：
两支队伍：一支以提高领导水平和履职能力为核心，建设一支政治坚定、专业领先、廉洁高效、求真务实部门领导队伍;一支以提高经营管理水平和核心竞争力为核心，以职业金融家为重点，培养造就一大批熟悉现代金融业务、具有世界眼光和战略思维、勇于改革创新、富有市场开拓精神，善于经营管理的分行高级管理人才队伍。
四种机制：
一是完善高管选拔机制。把组织选拔与公开招聘、竞聘上岗等方式结合起来，着力推进建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。
二是建立高管人才交流培养机制。开展一级分行间，总行部门负责人与一级分行行领导之间的交流任职，促进领导班子优化配置和高管人才综合素质的提升。防范高管风险。
三是优化高管人才考核评价机制。完善高管人员任期制和经营目标责任制，制定科学的考核指标体系，认真开展年度考核和任期考核。
四是完善高管人才激励约束机制。
探索实施高管人才持股、期权、企业年金等与经营业绩相挂钩的长期激励机制，激发高管队伍活力。严格执行离任审计、经济责任审计等审计制度。
最后，真诚地希望各位领导能给我一个机会，我将一如既往，不辱使命，更加勤奋学习，更加奋发有为，更加扎实奉献，在更高的层次上要求自己，为****美好的明天贡献自己的微薄力量。
我的演讲就到这里，不妥之处请各位领导批评指正，谢谢。
