每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候静下心来好好写写述职报告了。那么写述职报告真的很难吗？以下是小编收集整理的调度室员工的述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
尊敬的董事长、各位领导、各位同仁，大家好！
按照公司的安排，我在总调度室工作已有1年多了，这是我20多年来职业生涯中第一次在机关管理部门工作，对我来说是非常难得的经历和锻炼的机会。一年来，在公司领导的支持帮助下，在各部门、各单位的密切配合下，我和我的部门围绕公司全年计划和阶段性的战略部署，慎密谋划、精心组织、认真履行职责，较好地完成了20xx年本部门的各项工作任务。
一、认真贯彻执行公司的各项规章制度，注重理论和业务知识学习，不断提高自身素质。
坚持实事求是的工作作风，坚持深入现场及时协调解决问题，遵守职业道德，尊重基层意见，积极为一线服务，真抓实干，在提升自身能力和认识水平的同时，也为领导决策提供了依据。
二、充分发挥总调度室安全生产指挥中心的职能作用。
有序、有力地协调生产组织，坚持均衡、稳健的生产组织原则，加强预防性检修项目的安排和实施，积极为各单位更好的完成生产任务创造条件。尤其是在8-12月份，认真贯彻执行了公司的补欠安排，细化了各项具体工作措施，加强了对内、对外的协调沟通，加大了生产计划的考核兑现。在弥补公司3-7月份200万吨欠量的`情况下超额完成年度计划任务60万吨，多项指标再创历史最好水平，全年生产指标红线收盘。
三、加强了调度信息化系统建设和管理。
快捷、高效的实现了与集团公司的数据上传，保证了视频系统的清晰、监测数据的及时和准确。为神华集团成功接待江泽民主席、张德江副总理等国内外政要起到了积极的保障作用，为神东赢得了荣誉。
四、实现了安全监测监控调度业务与总调度室综合调度业务的资源整合、无缝对接。
加强了业务之间的沟通协调和优势互补，优化了调度资源，提高了工作效率。
五、积极学习矿井先进管理经验，探索并推进了对二级单位安全生产管理的考核机制。
积极开展了部门员工评优创先活动，评选月度“明星调度员”，通过严格考核和内部管理，提高了工作质量，带动了调度系统整体业务绩效的提升，促进了全公司安全生产管理水平的提高。
六、总调度室工作性质的特殊性和管理力量配备不足，没有很好地发挥业务保安职能。
公司生产、外运系统点多、线长、面广，本部门工作常常是安排的多，检查督办的少；安全生产综合调度和掌控职能没有得到充分发挥，影响生产外运的情况也时有发生；下现场发现的问题在本安信息系统中录入质量不高等等都有待在下一步工作中予以改进和提高。
20xx年，全公司商品煤奋斗目标2亿吨，安全生产依然在高位平台上运行，总调度室将继续一如既往的做好组织协调工作。进一步加强调度质量标准化基础建设，提升调度系统“人、机、环、管”新理念，实现人员素质提高、信息系统完备、沟通机制健全、制度流程科学。
人员素质提高重点是制定详细的工作流程和考核标准，制定有针对性的培训学习计划，全面提高员工素质，转变调度工作作风。在日常工作中，务必做到情况明、数据清、指挥灵；积极深入一线了解情况，对重点工程和领导交办的工作落到实处，各项工作务必做到事事有着落、条条有回音、项项有记录。
信息系统完备重点是加强和完善调度信息系统的管理工作，学习同行业先进经验，从提升工作效率、加快指挥协调、提高报表质量、综合数据分析等方面认真研究目前系统运行中存在的问题和改进建议，为高效、快捷的指挥生产、领导决策、统计分析提供可靠、完善的科学依据。沟通机制健全重点是建立一个良好、和谐、高效的对内对外沟通机制。对外积极地与集团生产指挥中心、销售中心、铁路、港口等单位进行沟通协调，确保业务顺畅、产销均衡。对内积极地与各业务部门、各单位之间密切联系，及时掌控安全生产、采掘接续、设备配套、劳动组织情况，主动向分管领导汇报，超前预控，营造均衡、高效的生产调度协调环境。
制度流程科学重点是加强调度管理制度的落实和调度系统的考评，提高执行力。把日常考核和五型企业绩效考核相结合，通过严格的过程管理，实现信息的快捷沟通、传达，形成上下联动、整体互动的工作模式，促进工作质量和效率的全面提升。
各位领导、各位同仁，今天公司组织公开述职，是公司成立以来第一次。踏上这个讲台，我的心情即忐忑不安又感到十分欣慰，不安的是一年来我和我的部门所作的辛勤工作，取得的点滴成就能否得到大家的满意，20xx年进一步加强调度系统基础管理工作的思路能否满足公司发展的需要；欣慰的是通过今天这个述职考核平台将能找到答案，更重要的是通过大家的评议将找到自己不断完善、努力提高的方向，在今后的学习和工作中及时改进，为神东的和谐、稳步发展尽职尽责。谢谢大家！
