部门： 中心： 组： 姓名： 职位：
上周工作总结
重点工作：
1. 只写事情的结果，以及后续工作，不描写过程；
2. 用数字说话，一定要写完成的百分比和绝对数值，例如：上周收入完成50万，完成计划的130%。
3. 无论结果是成功或者失败都需要总结，不要避重就轻；
4. 包括重要的日常工作。
5. 不超过5件重点工作。
关键项目：
1. 正在进行项目的进展，如xx项目进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后；
2. 进展正常和提前的`项目不需要详细说明，延后的需要给出原因和后续改善办法。
3. 完成的项目：全部子阶段都完成的项目名称、项目经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后？
4. 每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。
5. xxx
新工作/项目：
1. 包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间
2. 其他新工作xxx
本周工作计划
重点工作：
1. 重要的日常工作。
2. 不超过5件重点工作。
3. xx
4. xx
5. xx
关键项目：
1. 正在进行的项目，本周应该完成的进度
2. 每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。
3. xx
4. xx
5. xx
新工作/项目：
1. 包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间
2. 其他新工作xxx
汇报说明：
1. 每周一早上9:00am前提交上周总结，以及本周工作计划。
2. 使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和计划控制在一页纸以内。
3. 汇报对象：
员工向组长汇报；
组长向主管汇报；
主管向部门经理汇报；
部门经理向总经理汇报。
4. 角色分工：
员工：包括各中心助理、专员等；
组长：各部门内小组组长；
主管：部门内主管人员
部门经理：各部门总负责人
总经理：公司运营总负责人
