篇一：经济工作的主要任务
一、努力保持经济稳定增长。关键是保持稳增长和调结构之间平衡，坚持宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底的总体思路，保持宏观政策连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。积极的财政政策要有力度，货币政策要更加注重松紧适度。要促进“三驾马车”更均衡地拉动增长。要切实把经济工作的着力点放到转方式调结构上来，推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，逐步增强战略性新兴产业和服务业的支撑作用，着力推动传统产业向中高端迈进。要高度关注风险发生发展趋势，按照严控增量、区别对待、分类施策、逐步化解的原则，有序加以化解。
二、积极发现培育新增长点。我国存在大量新的增长点，潜力巨大。发现和培育新的增长点，一是市场要活，使市场在资源配置中起决定性作用，主要靠市场发现和培育新的增长点。二是创新要实，推动全面创新，更多靠产业化的创新来培育和形成新的增长点，创新必须落实到创造新的增长点上，把创新成果变成实实在在的产业活动。三是政策要宽，营造有利于大众创业、市场主体创新的政策环境和制度环境，政府要加快转变职能，创造更好市场竞争环境，培育市场化的创新机制，在保护产权、维护公平、改善金融支持、强化激励机制、集聚优秀人才等方面积极作为。
三、加快转变农业发展方式。解决好“三农”问题始终是全党工作重中之重，必须继续夯实农业稳定发展的基础、稳住农村持续向好的局势，稳定粮食和主要农产品产量，持续增加农民收入。要坚定不移加快转变农业发展方式，尽快转到数量质量效益并重、注重提高竞争力、注重农业技术创新、注重可持续的集约发展上来，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业发展道路。要深化农村各项改革，完善强农惠农政策，完善农产品价格形成机制，完善农业补贴办法，强化金融服务。要完善农村土地经营权流转政策，搞好土地承包经营权确权登记颁证工作，健全公开规范的土地流转市场。要完善职业培训政策，提高培训质量，造就一支适应现代农业发展的高素质职业农民队伍。
四、优化经济发展空间格局。要完善区域政策，促进各地区协调发展、协同发展、共同发展。西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的区域发展总体战略，要继续实施。各地区要找准主体功能区定位和自身优势，确定工作着力点。要重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，争取明年有个良好开局。要通过改革创新打破地区封锁和利益藩篱，全面提高资源配置效率。推进城镇化健康发展是优化经济发展空间格局的重要内容，要有历史耐心，不要急于求成。要加快规划体制改革，健全空间规划体系，积极推进市县“多规合一”。要坚持不懈推进节能减排和保护生态环境，既要有立竿见影的措施，更要有可持续的制度安排，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，治标治本多管齐下，朝着蓝天净水的目标不断前进。
五、加强保障和改善民生工作。坚持守住底线、突出重点、完善制度、引导舆论的基本思路，多些雪中送炭，更加注重保障基本民生，更加关注低收入群众生活，更加重视社会大局稳定。做好就业工作，要精准发力，确保完成就业目标。要更好发挥市场在促进就业中的作用，鼓励创业带动就业，提高职业培训质量，
加强政府公共就业服务能力。扶贫工作事关全局，全党必须高度重视。要让贫困家庭的孩子都能接受公平的有质量的教育，不要让孩子输在起跑线上。要因地制宜发展特色经济，加大对基本公共服务和扶贫济困工作的支持力度。要更多面向特定人口、具体人口，实现精准脱贫，防止平均数掩盖大多数。
会议要求，要加快推进改革开放。要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于过深水区，加快推进经济体制改革。要围绕解决发展面临的突出问题推进改革，推出既具有年度特点、又有利于长远制度安排的改革举措，继续抓好各项改革方案制定。要加快行政审批、投资、价格、垄断行业、特许经营、政府购买服务、资本市场、民营银行准入、对外投资等领域改革，使改革举措有效转化成发展动力。要尊重和发挥地方、基层、群众首创精神，从实践中寻找最佳方案。要抓好改革措施落地，狠抓落实，强化责任，加大协调力度。要强化督促评估，落实督办责任制和评估机制，让群众来评价改革成效。推进国企改革要奔着问题去，以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企核心竞争力，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
会议要求，面对对外开放出现的新特点，必须更加积极地促进内需和外需平衡、进口和出口平衡、引进外资和对外投资平衡，逐步实现国际收支基本平衡，构建开放型经济新体制。要完善扩大出口和增加进口政策，提高贸易便利化水平，巩固出口市场份额。要改善投资环境，扩大服务业市场准入，进一步开放制造业，推广上海自由贸易试验区经验，稳定外商投资规模和速度，提高引进外资质量。要努力提高对外投资效率和质量，促进基础设施互联互通，推动优势产业走出去，开展先进技术合作，稳步推进人民币国际化。
会议强调，做好15年经济工作，要立足社会主义初级阶段基本国情，毫不动摇坚持以经济建设为中心，一心一意谋发展，咬定青山不放松，把我们自己的事办好。要精心谋划用好我国经济的巨大韧性、潜力和回旋余地，依靠促改革调结构，坚持不懈推动经济发展提质增效升级，努力做到调速不减势、量增质更优。要合理确定经济社会发展主要预期目标，保持区间调控弹性，稳定和完善宏观经济政策，继续实施定向调控、结构性调控。以政府自身革命带动重要领域改革，以大众创业、万众创新形成发展的新动力。要协调拓展内外需，同步推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，加强对实体经济的支持，大力加强生态环境保护，更加重视民生改善和社会建设，切实增强内需对经济增长的拉动力，实施新一轮高水平对外开放，保持经济中高速增长，推动经济发展迈向中高端水平。会议要求，经济发展进入新常态，党领导经济工作的观念、体制、方式方法也要与时俱进。要加强党领导经济工作制度化建设，提高党领导经济工作法治化水平，增强党领导经济工作专业化能力，强化舆论引导工作。
会议指出，15年中央将研究提出关于制定“十三五”规划的建议，各地区各部门要按照中央统一部署，深入调研，抓紧工作，为制定好“十三五”规划做好准备。
篇二：经济工作计划
法拉的发展历史需要年年的薪火相传。2013年已然归寂于历史的长河，而2013年所拥有的光荣和梦想，依然在新的一年得到延续和传承。站在2013年坚实的基础上，我们要登高望远，脚踏实地，坚实地朝我们梦想的方向迈进。百年老店诚然是我们共同的梦想，然而再长的路，都需要我们一段段地去走完。在2013年度总结会上，我们曾豪情万丈地提出2020年前再造一个法拉，员工收入翻番的远大目标，或许这可以看成是我们实现“百年老店”梦想的阶段性目标，而要实现这一宏伟的的阶段性目标，就必需把握现在，做好眼前的事，抓住当前的机会，解决所面临的困难和问题，拥有现在，方能拥有未来。
20xx年市场形势总体乐观，作为去年新的增长亮点的LED和新能源市场还将继续发力，非常值得我们期待，特别是新能源市场在去年销售收入翻番的基础上今年再次提出翻番的目标！三期厂房建设已经完成，2014年3月份将完成搬迁，研发大楼和新能源产品的生产车间将以全新面貌展示在我们面前，为新能源产品的腾飞助跑。新能源产品发展的提速大势所趋！同时，公司于今年2月份正式购买海沧新厂区90884平方米的地块，用于公司后续项目的投资发展和规模的扩大，也是公司再造第二个法拉的关键一步！
在新一年的工作中新能源产品的发展首当其冲成为我们工作的重中之重，但这并不意味着我们对现有直流常规薄膜电容器发展的忽视。目前常规产品的产值比例高达90%，是公司生存和发展的基础和根本，是对新能源产品发展积极和有力的支持保障。我们既要大力发展新能源产品，又不能动摇常规产品的根本，对常规产品依然要从设计、技术、生产、销售等各个环节做深做透，充分发挥我们在这块产品的优势。为此，公司提出2014年经济工作方针——“要以可持续生存为管理核心，重视常规产品，加快新能源产品的发展”。
在新年之初，所有展现在我们面前的无不显示开局势头的可喜，就让我们不要辜负带给我们的大好时光，顺势而为，一份一份的工作去完成，一道一道的难关去突破，一个一个的细节去落实，那么我们的梦想便指日可待！
一、销售收入目标、生产计划大纲及质量目标
销售收入：11.8亿元
厂，另外二厂生产的部分安规大规格产品待设备到位后，也将回到五厂生产，各厂更能体
现专业化生产。
质量目标：
PCB用电容器，产品不良率再降0.5% PEC用电容器：
产品的一次直通率偏差小于±10%
产品交付和上机（0km）使用不良率0ppm 批量性质量事故次数为0
二、大力开拓新能源市场，深耕传统市场
20xx年市场开拓的重点依然是新能源市场。公司今年再次提出新能源市场翻番的目标，去年新能源市场销售收入为1.1亿元，按翻番测算2014年销售收入将突破两亿元大关！对于这个目标，既不是我们一时冲动、凭空想象难以企及的空中楼阁，也非我们凭借乐观的市场形势就能轻而易举达到的，这个目标既有现实的考量，又需要我们付出艰辛的努力和做细致的工作。
去年新能源市场虽然达到了翻番的'目标，但事实是主要来源于太阳能领域大幅增长所带来的贡献，汽车领域依然波澜不惊，属于前期耕耘阶段。而对于公司而言，新能源战略的成功真正要取于新能源汽车市场的成功，而新能源汽车市场的成功又取决于全球知名汽车客户标杆的确立！为此，今年对于汽车市场我们更要密切跟踪，及时响应，以期实现质的飞跃。2014年汽车市场前景乐观，国内新能源汽车的相关扶持政策相继出台并且明朗化，为我们销售工作创造了有利的条件。今年要以国内外几个重点汽车客户如比亚迪、上海电驱动、大洋电机、大陆汽车、博世等的项目为主要切入点，紧盯项目的进展状况，和客户紧密配合，了解客户的要求，及时调整我们的工作，争取尽快实现批量供货，使汽车市场在2014年能有大的突破。特别对于全球汽车领域的标杆企业，我们所要做的就是尽快抓住先机，率先破门，努力打造汽车领域的“飞利浦”，再考虑扩大我们在汽车市场的影响力，创造有利的市场条件，加速形成我们汽车市场的格局。
光伏领域近两三年正处于其发展阶段最好的时代，这块市场表面看上去很美，实际上却暗伏着刀光剑影。虽然市场需求高涨，但并不意味着我们就可以坐享其成。之前我们更多的是和国外的同行竞争，而接下去国内的竞争对手也相继进入这块市场，可以预见到今年价格厮杀会前所未有的激烈。面对大好的市场形势和日益激烈的竞争格局，我们唯有不断探求成本和性能优化，使得我们能保持和扩大在光伏市场的占有率。目前这块市场的大客户为数不多，一旦一家配套份额动摇了，都可能造成对整个光伏市场的冲击。为此对于阳光电源和华为等重点客户，一定要稳固我们主力供应商的配套地位。
生存问题没解决，就谈不上未来。新能源市场关系到公司未来的发展，而传统直流薄膜电容器却是解决我们目前能否很好生存的问题，依然是我们要挖掘和深耕的主战场。我们既要大力开拓新能源市场，同时又要警惕和防止竞争对手对直流电容器的围追堵截。常规产品的竞争向来激烈，竞争对手长期以来一直紧盯我们原有的和新兴的市场，企图从我们手上分得一杯羹。对于这块市场，我们要寸土必争，不能掉以轻心。
LED作为公司新的市场增长点，赋予常规产品新的生机和活力。市场主要来自于LED驱动器和LED灯，要继续保持和飞利浦、OSRAM和松下等世界前几大知名照明企业的良好合作关系，同样要警惕国内的竞争对手，做好我们自身的工作，根据客户需求，加强LED适用性、小型化和标准化工作，提高产品竞争力。
还有另一块新兴的照明市场汽车氙气大灯，也是我们在今年要重点关注的。去年的经济工作会议提出在2013年下半年形成批量供货，但由于种种原因拖延至今才基本解决存在的问题，今年一定要完成批量供货的目标。
特别需要强调的是技术服务工作在销售工作中承担着先锋和后方支持的双重重担，技术服务的好坏关系到销售工作的成败。无论是新能源市场，还是传统市场，激烈的市场竞争都对我们的技术服务工作提出了更高的要求。我们要针对客户需求，为客户量身定做技术和服务方案，使我们的技术服务工作做的更为细致，更能体现我们的专业水准，要让我们的技术服务也能成为我们的核心竞争力。
三、完善生产管理系统，实现精确生产
今年要站在公司的高度，对七个厂的生产管理模式重新梳理，将各厂共性的有效的管理模式纳入生产管理系统，在此基础上再根据各厂的实际需求进行改进，兼顾共性和个性，确保快捷、精确生产，提高生产组织效率。
由制造部主导，各厂全力配合，主要从以下几方面进行改进。
（一）建立各厂各工序产能基础数据库，生产排产时可根据瓶颈工序排产，加快生产制作流程，减少流程滞留时间，保证产品的质量。
（二）结合现有的生管系统工序实时汇报数据，实现各种产品材料成本，制造成本，人工成本的可控性。这需要前期建立大量的基础数据库，如维护更新材料理论消耗，通过考核关键工序的材料消耗以达到材料成本的控制；建立各工序的定产，定员，定额基础数据库；建立各种产品的等成品率基础数据，控制投料的准确性。
（三） 根据不同的客户订货情况，将生产投料，流程管控等进行分类管理，进一步提高生产效率。将生产工艺文件、客户特殊要求纳入到生产管理系统中，各工序能方便快捷的根据不同的要求安排生产，减少生产制造过程的差错率。
四、推进以新能源产品为主线的研发进度，优化研发队伍架构。
20xx年新品研发依然是以新能源产品为主线，加强新能源产品的研发力度，并以松下和Epcos为标杆，奋力赶超。
围绕着新能源客户的定制项目，特别是针对国内外重点新能源汽车客户如Continental、Bosch和比亚迪的相关项目开展和完成相关产品的研发，在计划时间段内要既能批量供货，同时质量和性能又能得到达到客户的要求，不允许出现丝毫差错。
结合市场需求，完成其他新能源及工业变频逆变市场所配套的包括标准型DC-Link电容器、定制品电容器、交流滤波电容器和高压高频吸收电容器品等产的开发、设计优化、成本优化等系列研发工作。
今年继续进行车用HID氙灯镇流器配套用SMD薄膜电容器项目量产阶段的持续改进和研发，并解决生产自动化、成品率不稳定等问题。
PCB系列电容器的研发重点，主要包括X/Y电容器及小型化PFC电容器研发。
随着新能源战略的推进，研发工作的任务更为繁重，对于研发人员技术水平的要求更高更专业，研发队伍的充实和架构的优化显得迫在眉睫。2014年初步计划形成纵向支持的专业研发工程师和横向产品研发的产品研发经理的矩阵式架构，专业研发包括工艺设计、安全认证、结构设计、包装设计、绝缘封装材料、介质薄膜与镀膜材料技术、试验设计等；产品研发经理由资深的产品项目经理担当，领导几个项目经理进行多个类似系列的产品研发项目技术指导和产品研究方向制定等工作，包括DC-Link产品研发、电力电子电容器产品研发、交流滤波电容器研发、SMD薄膜电容器研发经理和安规电容器研发等。
五、顺利完成搬迁工作，改善新能源产品生产线
新能源生产和公司研发大楼的搬迁工作，预计在三月底之前完成，是今年工作的重点。三期厂房承载着公司新能源产品腾飞的梦想，今年将真正行使赋予它的使命，能否顺利搬
篇三：经济工作计划
阿格孜康博依社区在总结20XX年经济工作的基础上，结合社区实际，我社区将紧紧围绕经济建设这个中心，把经济工作作为文明社区创建工作的保障，在做好招商引资工作的同时，注重对企业的服务及企业日常生产安全检查监督工作，积极发挥主观能动性，推动社区税源经济的发展，增强辖区经济实力，以强大的经济实力促进创建、保证创建工作的顺利进行。我们将从以下几个方面着手开展20XX年社区工作计划：
一、招商引资
20XX年，我社区在做好招商引资工作的同时，在社区资源有限的情况下，创造条件吸引更多的企业入驻老城，寻找新的经济增长点，力争社区经济持续稳定增长，进一步增强社区经济实力。
二、挖掘辖区资源
社区居委会将进一步发挥辖区单位、共建单位的资源优势，通过结对共建，积极开展共建活动，以此带动社区经济的发展，加快社区建设步伐。
三、抓好安全生产
我社区将着眼社区实情，认真开找好社区安全生产活动，尤其是在春节、“五一”、国庆等佳节期间，加强安全生产工作计划，对辖区内的重点单位进行安全生产的宣传和检查，督促各单位加强自查自纠，消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，确保节日期间辖区经济、生活和社会活动各方面安全有序。
四、创新服务理念
我社区将在20XX年经济普查工作的基础上，根据辖区企业的
实际情况，创新服务理念，切实服务社区企业。通过对辖区单位的服务，进一步解了辖区单位的情况，寻找企业服务的着眼点，达到因良好的服务而吸引辖区单位主动参与到社区文明创建工作。
五.食品安全。
一是加大检查力度，杜绝掺杂使假现象，促进各类食品产业健康发展。二是严查非法使用食品添加剂行为。
六.环保方面。
一是积极创健国家级生态城市。二是积极推进污水处理厂项目实施 。三是积极争取环保项目。
七.其他方面。
一是加强辖区企业的扶持力度，促进企业发展。二是积极规范商标使用等，加强企业健康发展。三是积极做好统计工作。四是力争完成315国道两侧棚户区改造任务，抓住社区经济发展的大好机遇。五是完成交给的其他工作。
20XX年里，根据所制定的工作计划，我社区全体经济站工作人员将不断探索，弥补不足，创新工作思路，使我社区经济工作更上一个台阶。
阿格孜康博依社区
20XX年1月
