建投公司开展治转提专项行动工作简报一
随着我市“治转提”专项行动的深入开展，兰州建投公司紧密结合加快城市基础设施项目投资建设步伐的需要，在认真查摆整改六大类25个问题的基础上，从加强领导、完善方案、细化任务、跟踪督查等方面入手，专门成立综合服务中心，采用“文件提交—收件登记—提交审核—审批办理—备案登记—完成出件”的工作流程，实现了“流程短、时间省、成本低、效率高”的预期目的，项目审批“一站”搞定。
提效率项目审批再造流程
为提高办事效率，兰州建投公司专门成立了综合服务中心，统一负责为各部门和各二级单位办理对外业务合同及廉政合同的监督、审查和签订，工程技术质量管理、签证，采购管理、招投标审查会签与审批，以及对外投资、合同签订、制度建设等事项的法律审核、财务审核会签等工作，并协调进驻中心各部门对重大事项和前置审批事项进行并联审批，将这些原来分散在各部门的审批事项全部合并在综合服务中心，实行一站式服务、流水线办公，采取职责上墙、挂牌上岗、示范引领等方式，采用“文件提交—收件登记—提交审核—审批办理—备案登记—完成出件”的工作流程，实现了“流程短、时间省、成本低、效率高”的预期目的。过去需要多个部门来回反复办理的事项，现在只需在一个地方就可以全部办结，效率至少提高了一倍多。
快节奏部门整合初见效果
兰州建投从机构调整和干部配备两个方面入手，遵循现代企业管理制度“精减高效、人岗相适”的规范性要求，将原来分别独立运行的维稳办、联扶办、善后办3个部门整合为一个部门;并从公司转型发展的需要出发，将原企业管理部调整为经营管理部，强化了发展规划、经营目标、制度流程、法律事务等重点管理职能;同时为了既快又好地推进兰州市2017年城建计划的顺利实施，有效克服项目多、任务重、工期紧、分布广等困难，按照行政地域和项目类别，将原由一个公司承担的城市基础设施项目，划分为两个公司分别承担，及时有效地保证了续建项目的按期复工和新建项目的前期工作。这些改革举措的逐一落实，使兰州建投整体运营很快迈上了依法合规、高效有序、持续健康的发展轨道，有力加快了各项工作的节奏。
明责任倒排工期责任到人
兰州建投承担着全市近80%的城市基础设施项目，肩负着“完善城市功能、提升城市形象”的`重大责任。针对项目“量大、面广、点多、线长”的特点，建投公司结合“治转提”专项行动要求，主动作为、整体推进，统筹项目建设全局，仔细梳理手续办理、征地征收、施工组织、工序安排等核心节点情况，制订详尽工作计划，倒排工期、责任到人;突出重点、化解难题，主动与主管部门和辖区政府对接协调，认真摸排影响项目建设的难题，细分量化、责任到人，想方设法破解手续办理、征地拆迁等难题;四要加强督导、动态监控，安排专人，勤赴项目施工现场，紧盯关键节点，及时掌握第一手资料，上下通力合作、无缝对接，全力以赴确保项目建设按计划有序推进。
建投公司开展治转提专项行动工作简报二
自开展“治转提”行动以来，市建投连续召开了3次推进会，制定方案，靠实责任，并确定了开始“治转提”专项行动要紧紧围绕公司的工作性质展开的思路，使专项行动成为公司各项工作提质增效、创新发展的“加速器”。
据了解，今年市建投负责的城市基础设施项目就有73个，较去年增加了82.5%，这还不包括去年结转过来的10多个项目;今年项目总投资640亿元，较去年增加了91.6%;年内开工项目由去年的26项增加到62项，增加240%;手续办理上，由去年的589项增加到了今年的1509项。
今年的城市建设任务可谓十分繁重。市建投负责人说，公司通过着力解决“庸、懒、散、慢、混、卡”6大类问题为重点，切实提高“治转提”专项行动的针对性和有效性，从公司改革发展、内部管理、解决历史遗留问题、维护员工合法权益、公司重大项目建设等方面入手，结合征求意见，梳理问题，切实改变工作作风，提高工作效能，持续打好好交通秩序、城乡环境和背街小巷“三大整治攻坚战”。
目前，兰州建投公司正在制定计划，把项目逐步落实到每个人的头上，形成人人肩上有指标，人人心中有目标的局面，通过奖罚机制，进一步激发公司上下的活力和合力。
